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朗炫公司總經(jīng)理 孔寧國

浙易資產(chǎn)業(yè)務(wù)總監(jiān) 盧華強

      引言：

      孔寧國，朗炫公司總經(jīng)理，曾任浙蕭資產(chǎn)業(yè)務(wù)部總監(jiān)、副總經(jīng)理。在浙蕭資產(chǎn)期間，累計帶領(lǐng)團隊完成利潤2.8億元。2018年10月帶領(lǐng)團隊赴湖北開拓市場。

      盧華強，現(xiàn)任浙易資產(chǎn)業(yè)務(wù)總監(jiān)，2017年12月到湖北展業(yè)，團隊首單項目債權(quán)數(shù)量126戶、本息總額超10億元，在湖北省展業(yè)期間累計盡調(diào)不良債權(quán)本金超40億元，累計收購不良債權(quán)規(guī)模近18億元。

      兄弟齊心，其利斷金！2017年，浙商資產(chǎn)根據(jù)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后派出了4個業(yè)務(wù)團隊到湖北省展業(yè)，4個團隊以司為家，夜以繼日，協(xié)同合作，編寫了精彩的創(chuàng)業(yè)“往事”。孔寧國與盧華強所帶領(lǐng)的團隊就是其中兩支，一支采用全面鋪開的模式，一支專注攻堅重點地區(qū)，以分工協(xié)作的“戰(zhàn)術(shù)”，探尋荊楚大地的共贏之道。

家與司

      2018年11月，公司成立了湖北辦事處，孔寧國作為湖北辦事處的執(zhí)行主任，帶領(lǐng)著5人團隊奔赴湖北，做好了長期駐扎、深耕當(dāng)?shù)厥袌龅乃枷霚?zhǔn)備。

      “我們到湖北來，更多的，是想將我們不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗帶到湖北，與當(dāng)?shù)氐你y行、資產(chǎn)管理公司、民間投資人等實現(xiàn)共贏合作，最終建立起一個良好的生態(tài)圈。”孔寧國說道。

      與其他省外團隊不同的是，孔寧國和的團隊不僅辦公在一起，還特意租了一個集體宿舍，大家相互照顧，共同生活。

      “我們團隊在外省打拼，幾乎24小時待在一起，彼此關(guān)系很融洽，就像一個大家庭。”

      熱愛生活的孔寧國習(xí)慣了早起，偶爾也會去長江邊跑跑步，為團隊成員精心準(zhǔn)備早餐，這讓團隊同事倍感家的溫暖，更加安心地在外鄉(xiāng)打拼。

      隨著團隊與當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)圈日漸融洽，孔寧國對湖北市場的了解也日益深入。因團隊業(yè)務(wù)涉及整個湖北省，孔寧國與團隊伙伴常常在外奔走。有時，一天甚至要跑三四個城市。

      “我們的工作，需要到實地走訪調(diào)查，無論酷暑或嚴(yán)寒，還是從白天到黑夜，我們幾乎都在外面跑。”在湖北一年多的時間里，孔寧國和他的團隊幾乎將省內(nèi)13個地級市跑了個遍。

      最終，孔寧國也兌現(xiàn)自己所講的話，成功地將“浙江經(jīng)驗”帶入湖北市場，并在當(dāng)?shù)亟⒘艘粋€良好的生態(tài)圈。

晝與夜

      雖然是位90后，但盧華強卻有著超乎年齡的擔(dān)當(dāng)。在他看來，工作效率是“職場人”最重要的法則。只有高效，才能建立精準(zhǔn)的開拓模式。

      “我們一般下班時間才開始坐高鐵，為的是一大早就可以起來干活，所以我們笑稱，我們坐上了開往深夜的高鐵。” 在盧華強的團隊里，有一個習(xí)慣，趕路盡量不占用工作時間。

      這意味著，五六個小時的高鐵，到達目的地時必然是深夜甚至凌晨。“我們是想把時間省出來，與客戶做更多的交流。”

      為了方便出行，盧華強和他的團隊選擇雙肩包作為自己的行李箱。“雙肩包解放了雙手，像我們這樣，輕便是第一位的，衣服和基本生活用品都可以當(dāng)?shù)刭徺I。”盧華強比劃著說。

      與孔寧國團隊不同，盧華強團隊專攻“大武漢”地區(qū)，即以武漢為中心100公里以內(nèi)的范圍，例如黃石、大冶、黃岡等城市。因此，他們常常需要乘坐高鐵出行，在深夜的荊楚大地輾轉(zhuǎn)奔波。

      每當(dāng)天一亮，盧華強就會“滿血復(fù)活”，將自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)。

競與合

      如今，湖北的4個團隊已經(jīng)撤出3個。當(dāng)時4個團隊共同攻堅湖北市場的情形仍然歷歷在目。

      “我們一般會把項目先分配給團隊，大家根據(jù)自身的優(yōu)勢去接手，讓我們都有充足的精力去經(jīng)營這個市場。”孔寧國回憶起在湖北時團隊合作的日子。

      團隊之間的合作，勢必產(chǎn)生更大的市場競爭力。“只有獲得他人足夠的信任，有著他人無法復(fù)制的運營模式，才能建立良好的共贏氛圍，走向更廣闊的資產(chǎn)市場。”在孔寧國看來，深入湖北市場的核心關(guān)鍵是得到當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的尊重和認(rèn)可。

“當(dāng)時，浙蕭資產(chǎn)發(fā)揮了很大的作用，對一些比較難的項目，他們會主動去接”盧華強說，湖北的市場拓展，是大家一起努力的結(jié)果。

4個團隊4種策略，比如，孔寧國的團隊側(cè)重于經(jīng)營生態(tài)圈，讓其他3個團隊都受益，盧華強團隊則更具精準(zhǔn)性，瞄準(zhǔn)目標(biāo)集中攻破。

      “對外，我們的目標(biāo)是一致的；對內(nèi)，會衍生不同的開拓模式。”正是由于這樣的競合關(guān)系，能夠讓浙商資產(chǎn)團隊各具特色，不斷創(chuàng)新，砥礪前行。