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主要經營指標穩居地方AMC行業前列，連續多年榮獲浙江省政府頒發的金融機構支持浙江經濟社會發展獎，獲評國務院國資委全國地方“雙百企業”標桿企業、國有企業公司治理示范企業。

從“出生”，一路行過十年，浙江省浙商資產管理股份有限公司（以下簡稱“浙商資產”）走到了如今的行業領軍者舞臺之上。回首來時路，白云深幾重，錢塘潮汐翻涌十年如一瞬，對于奮斗者而言，白馬過隙只能在眼角鬢梢留下痕跡，卻無法令斗志偏移。站在時光的彼端，浙商資產黨委書記、董事長孫建華至今仍記得“出發”時的那股勁：“我們想要打造與國際一流投行、一流資管比肩的企業，在浙江乃至中國經濟發展的主旋律中，發出屬于我們的‘和聲’。”

出發時就把目光投聚在行業之巔的浙商資產，敏銳地聽到了屬于時代的“潮聲”。浙商資產發展十年來，也是浙江經濟飛速發展，浙商向全國乃至世界伸出“地瓜藤蔓”，結出“地瓜”碩果的十年。雖然道路時有艱險，但潮涌之勢永不止歇。借潮勢，浙商資產對標行業一流的努力，最終凝煉出了自己的甜美收獲。

但孫建華的目光仍望向“山巔”。“第一個十年，我們做到了中國行內領先的地方AMC（資產管理）公司，第二個十年，我們要把發展的軸線拉得更長更遠，把浙商資產推向更高的平臺。”在目光剪影中，來時路已是倒影，只有潮聲永恒呼喚著弄潮兒步履不停，繼續前行。

弄潮兒向濤頭立，但時光自有屬于它的重量。在此，我們以十年為期，留下屬于孫建華和浙商資產的奮斗痕跡。

以下對話中，Q為記者，A為孫建華。

Q：您在創業之初，對浙商資產的藍圖規劃是什么？

A：剛剛來到浙商資產時，我面臨著兩道“題”。

第一道“題”，是國有企業能不能做好。

這道題目的由來，或許也來自于當時人們的刻板印象。那會兒有很多說法，說國有企業效率不高、權責不清、缺乏有限的約束，我認為，國有也好，民營也好，雖然在所有權上有所區別，但企業是市場的主體，是騾子是馬，最終是要讓市場來當“試金石”的。只有適應市場格局，在公平競爭中站穩腳跟，企業才有活力和發展潛力。

第二道“題”，是我們能不能把浙商資產做成行業內的一流企業。

在我們之前，地方資產管理在國內還屬于探索的領域，沒有成熟的路徑或者樣本可以來供“抄作業”。十年間，我們在59家地方AMC的競爭中，尋找屬于浙商資產的路徑和經驗。

現在看，這十年，兩道“題”我們都已經初步交出了答卷：

十年來，浙商資產規模增速保持領先。公司資產規模增速在行業內處于領先水平，截止2023年6月底，總資產、凈資產分別達719億元、168億元，在地方AMC中穩居前列，較成立之初分別增長33倍、15倍；主要經營指標在行業中名列前茅。

十年來，浙商資產不良主業持續領航。堅持不良資產主航道，收購和處置規模在地方AMC中均為第一，累計收購不良債權本金超5300億元。主業規模在公司總資產規模占比常年居于80%以上，收入占比常年居于90%以上。累計為超590家企業、23家上市公司提供紓困服務，解除擔保圈危機超450億元，化解財務危機超1600億元，保障超18萬人就業。

十年來，浙商資產盈利能力始終領跑。近幾年，利潤總額均突破20億元，截至2023年6月末，累計實現利潤總額超110億元，主要經營指標均保持近20%的復合增長率，對比四大及地方AMC同行均處于前列水平。

Q：人們常說，AMC之于地方經濟，擔任著診療師、救生員和復健員等多重角色。在您看來，浙商資產在發展中，從經濟效益和社會效益層面還起到哪些積極作用？

A：近兩年來，浙商資產在助企紓困，為企業“減負”，提振發展信心方面的作為，可以提供這個問題的一部分答案。

作為地方資產管理公司，我們行業承擔著的一個重要功能，就是為企業療傷、輸血、注入生機，情況嚴重時，“刮骨療傷”也時而有之。當然，最理想的狀態，莫過于“上醫治未病”，也就是“病未有形而除之”，在“病”的癥狀還未及企業的肌體表面，還可以有效控制時，就采取各種方式幫助企業多方整治，從而令企業煥發生機。

尤其近兩年，受到復雜的內外環境影響，經濟下行壓力大，很多企業，特別是民營企業遇到了困境。越是艱難，越顯擔當。我們綜合運用預重整、債務重組、市場化債轉股、司法幫扶等手段，在困境上市公司及控股股東、企業流動性短缺困境、無效低效資產的困境、擔保鏈困境、困境信托產品、困境PE產品和困境地產等七個方面，有效協助各級地方政府紓困幫扶。

正是在這樣的情況下，浙商資產的品牌受到了社會廣泛的信賴。2022年，我們受多個市縣政府委托，新增28項紓困項目，為7家企業全面提供了債務重組、資產盤活等服務，化解債務危機超210億元、解除擔保圈危機超35億元，保障近4萬人就業。

除了助企紓困，我們還在一些重點難點上，彰顯了國之重器、勇挑擔當的風采。

近幾年，房企受多方影響，是承壓最重的行業之一。面對受疫情影響的危困房產項目，我們以“保交房、保民生、保穩定”為目標，創新紓困模式，深化實施“府院聯動+AMC及地方政府平臺參與紓困+重組或預重整”地產紓困模式，對危困房企開展精準救助，有效助力房地產行業健康發展。

特別是2022年6月，我們與浙江省房地產業簽訂協議，成立了100億規模的“并購重組專項資金”，用于房地產企業的解危紓困，目前多個項目正在落地中。今年7月,我們又與華夏幸福基業股份有限公司簽約了戰略合作協議，未來，我們將攜手就 “AMC+保交樓”業務開展戰略合作，共同盤活問題樓盤，為政府和社會提供“保交樓”的系統解決方案。

在推動以上案例的過程中，我們的著力點非常“專注”。我們深信，企業是經濟社會的基本“細胞”，只有“細胞”能夠實現新陳代謝，經濟社會的“身體”才能具有活力。而AMC，天生就具有為優秀但遇困的企業賦能的能力。既然如此，重責之下，舍我其誰？專注于承擔、履行屬于AMC企業、國有企業的職責與擔當，浙商資產才能跨越十年滄桑變換，就像潮汐永遠聽從日月的引領一樣，找到自己的節奏，彰顯自己的本色。

Q：過去十年，在“八八戰略”引領浙江蝶變的十年里，浙商資產作為幾何？

A：浙商資產作為浙江的AMC企業，同樣也在“八八戰略”的引領下，為高質量發展貢獻自己的智慧與成果。尤其在跳出浙江發展浙江的以“地瓜精神”到更大空間實現更好發展的追求上，浙商資產始終走在行業的前列。

作為第一批設立的省級AMC，2014年，浙商資產創造性地謀劃“1+N”戰略網絡平臺，整合地方政府資源成立地方風險化解平臺，成立9家“1+N”平臺公司，實現省內業務網絡的下沉式覆蓋延伸；2017年，在浙江省內不良資產大幅增長之際，浙商資產在省內的業務占有率一度達到55%。

如果說浙江是我們的必修課，那么“扎根”浙江之后，走向中國、走向世界也就成為了必行之路。

2017年，其他省市不良資產陸續增多、甚至呈現集中性爆發的態勢。強烈的家國情懷驅使浙商資產以更好地服務浙江、幫扶浙商為出發點走向全國。

從最早的福建、江蘇，到2019年的五大省外辦事處，到2021年，華東、華南、華中、華西、華北五家省外區域分公司，目前展業范圍已覆蓋全國21省份，全面覆蓋了京津冀、長三角、珠三角、大灣區、成渝、北部灣等重點區域。截至2023年6月底，我們的省外業務資產余額約為350億元，占全部業務資產近60%。

浙商資產不僅在全國范圍內擦亮了浙江AMC的名片，也正在向全球展現中國AMC的風采。2014年，加入IPAF（國際公共資產管理公司論壇），也是國內第一家成為IPAF會員的地方AMC；2018年，我們與阿聯酋ROYAL SEVEN INVESTMENTS（皇家七號）在迪拜簽署戰略合作備忘錄，正式開啟浙商資產國際化發展之路。

2020年，更進一步，在業務層面上實現了與海外資本的對接，向重要海外投行達成業務落地，戰略合作循序推進。同年，浙商資產研究院與澳洲資產管理公司Pepper集團聯合研發面向各類國際機構的中國不良資產行業發展報告。2021年10月，捷克共和國駐華大使佟福德（Vladimir Tomsik）一行訪問浙商資產洽談國際化合作。在“引進來”、“走出去”的國際化戰略指引下，境外子公司也正在緊鑼密鼓推進中。

我希望浙商資產能成為世界一流的資產管理企業，能夠在國際市場上，與一流對手同臺競技，展現國企的能力、智慧與擔當，為人民謀福利，這才是國之大者的胸懷與眼界。

Q：浙商資產發展的十年，也是AMC行業風云變換的十年，您怎么看待浙商資產在行業發展中的作用？

A：今年，我們與浙江工商大學聯合成立行業首個學院——浙商資產管理學院開始首批招生。這一學院培育的正是資產管理行業亟需的人才，它將圍繞資產管理人才培養、學術研究和社會服務三項任務，打造中國資產管理人才培育中心、全球資產管理行業智庫高地。

除此之外，我們還與復旦大學共同編寫行業首部教材《中國不良資產管理行業系列教材》，為行業培養復合型專業人才，推進行業健康發展。

除了在人才教育方面我們希望為行業貢獻綿薄之力外，2019年6月22日，浙商資產研究院與復旦斯坦福研究院聯合完成了《2019復旦浙商中國不良資產行業發展指數》，并于“指鼎價值，數往致遠”特殊（不良）資產行業趨勢展望論壇上進行了正式發布。這是行業首個不良資產行業指數，具有里程碑意義，為不良資產行業發展提供了風向標。

如果說浙商資產的發展，是AMC行業中的一朵花、國企行列中的一棵樹，那我們希望，在中國的大地上，未來能夠花開遍野，眾木成林。

除了在本行業勇立潮頭之外，我們也期待能在與產業相關的其他行業、政府部門以及相關職能部門的接觸、協作中，樹立國有企業以及行業標兵的典范。

作為資產管理公司，服務實體經濟是重要職能。浙商資產發展的十年，也是中國企業，尤其是民營企業創新蝶變的十年。很多企業從原來草莽發展的企業初創期，走到了需要以現代化治理、科技、金融等各種能力加持賦能的階段。前面我也提到，上醫者治未病，AMC在市場競爭優勝劣汰的過程中，正是要幫助優者更優，而弱者則以最小的代價退出市場，而不是非要拖到“刮骨療傷”的地步。

回首來時路，不忘夢歸處。正是始終以使命感引領事業的前行，才能以執著不變的信念走過十年潮起潮落。此時此刻，征程相召馬路疾，下一個十年從今始。

媒體報道：

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