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　　“感謝這次難得的進修機會，讓我充實了理論知識，提升了專業技能，開拓了視野格局，學會用更開放的心態迎接挑戰，亦有信心為公司發展貢獻一份力量。”3月26日，在浙江工商大學浙商資產管理學院首期進修班順利結業后，學員們紛紛發出這樣的感慨。

　　為期兩個月的不良資產管理培訓，圍繞浙商資產聯合復旦大學編撰出版的行業系列教材，沿行業發展、實務操作、法律法規和價值評估四個維度展開授課，這是浙商資產推進“產學研一體化”協同育人成長平臺的又一創新嘗試。

　　浙商資產成立于2013年，為全國首批5家、浙江省第一家省級資產管理公司。

　　十年之計，莫如樹木。朝著建設“一流國企、行業一流”的“雙一流”企業這一目標，浙商資產堅守主業主責，履行“防范區域風險、服務實體經濟”職責使命，同時主動擁抱變革、探索特色發展，用十余年時間從深耕省內到走向全國，在規模業績、資產質量、創新發展、行業影響上均取得了矚目成績，成長為地方AMC行業標桿。

　　終身之計，莫如樹人。浙商資產深知，企業的長遠發展離不開人才的儲備和培養，從創立伊始便注重“內外結合”。無論是對內堅持市場化選人用人機制、提倡“四個好”用人理念，還是對外與高校合作成立浙商資產管理學院、推出行業系列教材，浙商資產走出了一條與人才“雙向奔赴”的道路。

　　從筑巢引鳳引才聚才，到厚植沃土留才用才，再到春風化雨愛才育才，公司為人才提供了雄厚根基和成長平臺，人才為公司推進“雙一流”建設注入新動能。

　　心之所向，近悅遠來吸納人才

　　今年2月，浙江省委召開“新春第一會”，作出以“大人才觀”全面加強“三支隊伍”建設的重要部署，強調廣開育才、引才、聚才、識才、用才、護才之路。

　　浙商資產第一時間響應，傳達落實“新春第一會”精神，研究人力資源工作要點。浙商資產黨委書記、董事長應春曉在公司2024年度工作會議上強調，要全面落實“人才強企”戰略，樹立鮮明用人導向，強化梯隊建設，做深人才培養生態。公司今年的重點工作之一，就是進一步確立人才引領發展的戰略，將黨的領導、浙商基因和企業文化融會貫通，為優秀人才搭建更廣闊的舞臺。

　　有人才的活力涌流，才有企業的蓬勃脈動，吸納人才是優秀企業發展的基礎。如何引才？除了受益于浙江人才強省戰略外，浙商資產深諳“打鐵還需自身硬”的道理，十余年如一日專注業務、深耕市場，強勁的發展勢頭和廣闊的發展前景成為吸引有志之才的底氣。

　　另一方面，開誠布公的原則和為人才賦能的決心也不斷釋放人才引力波。外部引進上，招聘渠道市場化及遵照按需招聘標準，精準分析人才需求，有針對性開展校企合作，用好合作交流、重大項目等平臺渠道，引進急需緊缺和高精尖人才。內部選拔以“崗位公開、條件公開、程序公開、筆試面試評委多元化”的方式開展干部競聘，推動“崗位不固化、通道不阻塞、能力不停滯”。

　　就這樣，公司引進了一批愿意“同成長、共進步”的人才：員工中研究生比例46.5%，評為省區市級的人才65人次，杭州市高層次人才22人，上城區金融人才35人，高級職稱31人，獲各類職稱及職業資格390人次，其中擁有法律職業資格79人、注冊會計師43人。

　　群賢已至，如何讓人才成長與公司發展同頻共振，成了浙商資產的新課題。

　　行之所至，厚植沃土激勵人才

　　2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年，今年2月底，國務院國資委召開國有企業改革深化提升行動2024年第一次專題推進會，再次釋放以服務國家戰略為導向，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，堅定不移做強做優做大國有企業的信號。

　　浙商資產正是這一改革理念的忠實擁躉。

　　2018年，浙商資產入選國務院國資委國企改革“雙百企業”，以此為契機第一時間成立“雙百行動”改革小組，要求確保黨的意圖貫穿公司改革發展和生產經營全過程，確保現代企業制度的市場化要求融入混改全過程，經兩輪引戰增資后，2022年9月成功轉身股份制公司。

　　一系列措施在公司人才培養上得到集大成的體現，以職業經理人為標志的市場化改革，加速釋放了“人才紅利”，在多數企業“水土不服”的職業經理人制度卻成為公司加速發展的關鍵之一。

　　早在2017年，浙商資產就開展了職業經理人改革試點工作。通過外部引進、內部培養、身份轉換等方式，公司整個經營層全面調整，形成了一支專業化、職業化的經營管理者隊伍。配套制度也一應俱全，職業經理人管理辦法、薪酬與考核激勵辦法同時出臺，對職業經理人采用任期制和契約化，設置不同的考核指標，體現差異性。

　　接下來的挑戰是如何持續、體系化培養人才，這需要一整套的制度機制及行動的魄力。在職業經理人基礎上，浙商資產建立了一體化育人、用人體系：營建市場化考核薪酬體系，搭建定制化教育培訓平臺，興建扁平化關系管理網絡，擴建專業化崗位人才隊伍，創建多元化選人用人機制。一系列人力資源“五式聯手”，遵循了市場規律，提升了企業整體效能。

　　應春曉表示，未來，公司將繼續以“大人才觀”引領加速跑，持續深化人才發展體制機制改革，加大人才工作投入，打造與戰略升級、業務升級相適應的優質人才隊伍，同時創新舉措、優化服務，完善人才關愛保障體系，為全體員工凝聚干事創業的正能量氛圍。

　　志之所趨，春風化雨滋養人才

　　春風化雨，潤物無聲。一個好的企業，可以通過任務規劃、執行機制和人才隊伍實現發展目標，而當這一套體系所蘊含的價值導向內化為企業文化，并植入每位員工內心時，方能形成強大的內核力。

　　于浙商資產而言，搭建企業文化體系，第一塊地基是“人”。“以人為本”的內核衍生出“四個好”理念：用好的待遇善待員工，用好的機制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發展。“四個好”表面上是物質待遇，深層次是機制建設，本質上是文化滋養。為想干事的人提供平臺、助能干事的人把握機會、幫干成事的人實現成功，多維度激發全體干部員工的內在驅動力，增加員工對公司的認同感和歸屬感。

　　以一流文化支撐一流發展，在“四個好”的引領下，浙商資產的文化體系發展不斷豐富充盈，與時俱進迭代升級。以文鑄魂、以文興業、以文治企、以文創美、以文培元，企業文化與改革發展、生產經營深度融合，逐漸形成了富有時代精神、獨具特色的文化體系：服務客戶、廉潔自律、敢想敢拼……這套文化體系中最典型的代表之一即“創業者精神”。

　　創業者精神在公司內部有很多個象征符號，如拉桿箱、拓荒牛、導航器，每個符號下都對應著一系列動人的創業故事，也見證了一支素質過硬、行動力強的人才隊伍的成長：有人拖著拉桿箱到省外展業，沒有固定辦公場地，索性在賓館大廳談業務；有人成了空中飛人，一年坐120多趟飛機；有人把全家搬去了外省；有人自己還是個“小姑娘”，已獨當一面，帶著隊伍去拓荒……

　　公司黨委副書記、董事、總經理李偉達說，無論是拉桿箱、拓荒牛還是導航器，其本質是甘于奉獻、銳意進取，是艱苦奮斗、砥礪深耕，是不斷創新、激情創業，“創業者精神”讓員工和企業逐漸形成價值共同體，員工把企業視作事業，為公司發展創造更廣闊的空間，同時在公司平臺上實現個人的成長和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠培育人才

　　比市場快半步，比需求快半拍，比管控快半節，是浙商資產十余年保持戰略高位、實現發展加速度的秘訣。敏銳的前瞻性，在人才培養和高端智庫建設上也處處可見。

　　時間的指針撥回到2023年5月底，浙江工商大學浙商資產管理學院捐贈簽約儀式舉行，標志著浙商資產管理學院正式啟動建設，填補了國內資產管理領域學歷教育的空白。隨后，同年11月，浙商資產管理學院掛牌、新生開班；今年1月，面向公司骨干員工的首期進修班課堂開講；今年3月，面向社會的不良資產行業實務研修班啟動招生……與高校合作開啟產學研協同育人之路，浙商資產的創新性之舉令人眼前一亮，也彰顯了遠望山河的大格局：作為一家有責任擔當的國有企業，樹人之道不止著眼于公司內部，還勇于承擔起為行業培養并輸送更多人才的使命。

　　浙商資產管理學院是由浙商資產和浙江工商大學合作共建的新型產業學院，也是國內第一家培養高端資產管理人才的學院。公司黨委委員、副董事長、首席戰略官李傳全表示，與高校聯合建立學院并為公司員工乃至行業人才量身定制課程，培養更多復合型專業人才，是服務行業、服務實體經濟、履行社會責任的重要內容。

　　事實上，作為地方AMC標桿，浙商資產貢獻了多次“首個”：創立初始便籌建了地方AMC行業首家研究院，十年如一日分析展業數據、跟蹤行業研究；2019年聯合復旦大學推出首個不良資產行業指數；2023年攜復旦大學出版中國首套不良資產管理行業系列教材；建立教育培訓體系，探索人才體系化認證，特殊資產管理師“持證上崗”……公司用一次次填補空白式的行業創舉，向中國資產管理人才培育中心、全球資產管理行業智庫高地這個遠景目標持續邁進。

　　大道不孤，雖遠亦至。從企業改革到市場化的人才培養激勵，再到體系化的打造企業文化，浙商資產從不吝于與行業共享經驗和成績，這從其持續投入建設資產管理人才培養平臺和頻繁的行業交流中可見一斑。每一步前行都樹立起一座行業標桿，每一次智庫輸出都為行業發展注入了一股不可忽視的力量，這正是新時代國企應有的格局和擔當。